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安全管理

反思不走过场 生产方得安全

编辑:张 伟 更新于:2017-2-20 阅读:

  2017年2月14日,集控维护班在兰州基地413会议室组织召开了“1.13”不安全事件反思会。

  集控中心自2014年11月正式投运以来,由监控系统设备缺陷引发的异常共发生两起,导致的后果和事件的性质均比较严重。大家围绕本次事件从人的不安全行为、物的不安全状态、日常工作管理模式及环境等切入点出发各抒己见,展开讨论。通过总结发现,目前班组成员存在以下问题:一、对班组管辖设备在公司日常安全生产中的重要程度理解不够深刻。二、集控中心配合电站侧开展工作时,风险预控工作不够严密,考虑技术及安全措施时,往往忽略了电站侧发电运行情况,与电站侧沟通不到位。三、大家在工作中存在侥幸心理,不安全不生产的底线意识还需进一步提升。

  信息管理部经理刘建国对班组在今后的安全生产工作上提出了四点要求:1、风险预控工作着重从“两措”入手,夯实基础,编制班组高风险作业的内部控制程序。2、整合班组编制的各类作业现场管理办法和工作制度,修订班组各类技术标准和管理标准,逐步提升标准效力。3、完善班组故障库,将两次异常发生的事件经过、处理情况、原因分析、防范措施编制成案例,举一反三,防微杜渐。4、狠抓班组成员专业技术培训和安全培训工作,有针对性的组织开展相关课题的QC活动。

  集控维护班是公司唯一一个集“运、维、检”于一体的生产班组,深感责任重大。在管理好集控中心生产设备的同时,还要在工作中时刻考虑三站的实际发电运行情况,这就对我们的管理及个人技术水平的能力有了更高的要求,我们将以本次反思会为契机,进一步提高安全红线意识,扎实做好安全生产精细化工作。

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